剖案例 学规范 谋发展 促提升——集团公司姚志云CEO深入生产部、安全部调研
im电竞竞猜|im电竞app官方下载_(中国)有限公司
1 2 3

员工天地

您所在的位置:首页 > 新闻中心 > 员工天地
剖案例 学规范 谋发展 促提升——集团公司姚志云CEO深入生产部、安全部调研
安全部 - 汪晨春

2月25日上午,集团公司姚志云CEO、姚晓鹏总经理、宋兆云指导员、常务副总李茂三、办公室主任童丽君、人力资源部负责人梁娟深入生产部、安全部进行座谈调研。生产部、安全部分管副总吴坤平陪同参加。

座谈会上,调研组人员认真听取了生产部、安全部每名同志的工作总结、工作计划以及对各自本职工作的看法、对公司发展的意见和建议。调研组充分肯定了生产部、安全部去年的工作成绩,对安全部在去年年终考核取得第二名的成绩表示祝贺,同时也指出了工作中存在的不足。

听取汇报后,姚晓鹏总经理认真剖析了各部门提出了疑难,并与大家进行了共同的探讨,指出:要提升im电竞安监系统的使用性能,提升科技管理水平;要提升项目管理精度,挖掘潜力,持续做好项目的安全检查工作。

宋兆云指导员对部门的下阶段工作提出了具体的要求:一是严格落实规章制度要求。“严是爱,松是害”,要坚决摒弃老好人思想,发扬成绩,剖析不足,在新的一年在要提出更高的工作目标,齐心协力,共同奋进;二是要进一步理清今年工作思路,精心制定工作计划,及时做好阶段性的计划、总结、汇报工作;三是细化应急方案预案,完善应急物资配备,加强针对性课题演练,确保发生突发事故能及时有效处置;四是深入做好外派人员培训工作,要进一步细化外派人员培训方案,培养企业的“全科医生”,强化项目的管理;五是持续做好企业文化宣传工作,充分发挥部门人员的专业特长。

最后,姚志云CEO围绕当前实际、着眼长远发展做出了三点指示:一是要加强业务专研,强化科技创新。要加强与项目人员沟通交流,做好大数据时代信息化管理工作,进一步攻克民工考勤、现场材料管理等施工现场管理难题。要做好外派人员培训管理工作,提升业务技能,要加大关心关怀力度;二是要强化学习氛围,发扬传帮带精神。要提升站位,苦练内功,推崇“拜师学艺”,加强知识学习,技能应用,大胆创新工作思路;三是要忠于本职岗位,强化责任担当。内部提升,管理才能升华,效益才能卓越,要解放思想,创造性解决制约发展的难点问题。要强化各人员的责任落实,健全责任体系,夯实管理基础,实现全员担当。